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淺談水管體製改革後施工企業的安全管理

摘要:水管體製改革後,施工企業從水管單位剝離出來,原有的安全生產管理模式被打破,施工企業麵臨著重新構建安全管理體係的重要任務。安全管理首先是人的管理 現代管理的關鍵是人的管理,強化安全教育培訓,不斷提高安全業務素質,目的在增強人的安全防範意識,規範人的行為,實行規範化作業,杜絕工作憑感覺、靠經驗。形成一種程序化、標準化的工作習慣,是實現安全生產的關鍵。

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水管體製改革後,施工企業從水管單位剝離出來,原有的安全生產管理模式被打破,施工企業麵臨著重新構建安全管理體係的重要任務。筆者就如何加強施工企業安全管理談一點粗淺的看法。


一、安全管理首先是人的管理


現代管理的關鍵是人的管理,強化安全教育培訓,不斷提高安全業務素質,目的在增強人的安全防範意識,規範人的行為,實行規範化作業,杜絕工作憑感覺、靠經驗。形成一種程序化、標準化的工作習慣,是實現安全生產的關鍵。


㈠要下大氣力抓好員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點,有針對性,不斷提全員安全素質。防止走形式,走過場。


1、抓好骨幹的培訓工作,重點對班組長、專兼職安全管理人員、工程項目負責人進行培訓。


2、強化生產運行崗位的技術培訓。


3、抓常規培訓,開展群眾性的技術練兵和技術比武活動,逐步提高員工的技術操作水平。


4、定期進行緊急救援、危急情況下求生和防護演練。


㈡抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經過嚴格培訓考核,持證上崗。臨時工必須經過崗前培訓,考核合格後才能進入施工現場,用人單位和安管部門必須狠抓臨時工的安全教育,提高臨時工的安全素質。


㈢要采用各種方式和途徑,不斷提高員工的專業技術素質,保證施工生產程序化、標準化、規範化,加強工序管理,推行超前防範,杜絕施工中的盲目性。


㈣努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動,采取正麵教育和寓教於樂相結合的方式,普及安全知識,強化安全意識。


二、安全管理體係


在激烈的市場經濟競爭中生存,就必須建立科學的管理體係,要在總結傳統施工生產安全管理的基礎上,認真學習外部的先進管理經驗,建立規範化、標準化的安全管理體係。


㈠安全保證體係的管理。安全保證體係十分重要的一環是施工中決策指揮係統,各級安管人員和專業技術人員在組織安排各項工作時,要堅持誰主管、誰負責的原則做到生產、安全“四同時”。


㈡安全監督體係的管理。安全監管體係是以安委會為龍頭,單位(部門)和班組安全員組成的三級安全網,再加上全體職工的群眾性監督形成的安全監督體係。